5月31日，廣東電網(wǎng)能源發(fā)展有限公司“16%股權項目”成功在上海聯(lián)交所掛牌，標志著該公司第二輪股權多元化改革取得階段性成果。

作為國企改革“雙百企業(yè)”，廣東電網(wǎng)能源發(fā)展有限公司按照“五突破一加強”的改革要求，于2020年通過增資擴股首次實現(xiàn)股權多元化，使該公司由電網(wǎng)系統(tǒng)的全資子公司轉變?yōu)榭毓勺庸?，是全國首家股權多元化電建類國企?/p>

這只是南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)公司全面深化改革的一個縮影。作為全國最大的省級電網(wǎng)企業(yè)，三年來廣東電網(wǎng)公司借改革東風，勇當尖兵，實施現(xiàn)代公司治理，健全市場化經(jīng)營機制，推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結構調整，跑出國企改革三年行動“加速度”，更好地融入和服務粵港澳大灣區(qū)發(fā)展，開創(chuàng)了發(fā)展的新局面。

改革創(chuàng)新，激發(fā)澎湃發(fā)展動力

夜幕降臨，星河璀璨，排列整齊的柔直變壓器默默守護著粵港澳大灣區(qū)的萬家燈火，這是廣東電網(wǎng)能源發(fā)展有限公司承建的粵港澳大灣區(qū)直流背靠背東莞工程現(xiàn)場。不久前正式投產(chǎn)的該工程應用世界最先進的柔性直流技術，實現(xiàn)了一系列技術突破與創(chuàng)新，大幅提高了粵港澳大灣區(qū)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定水平。

廣東電網(wǎng)公司首創(chuàng)基于粵港澳大灣區(qū)外環(huán)的柔直互聯(lián)目標網(wǎng)架，構筑更堅強的電網(wǎng)主網(wǎng)架

“自實施‘雙百行動’以來，我們圍繞改革目標，堅持強化核心競爭力，業(yè)務范圍以廣東為核心遍及全國，業(yè)務領域以施工為核心打通上下游，大力拓展EPC總承包、海上風電等新能源運維檢修等業(yè)務?！睆V東電網(wǎng)能源發(fā)展公司相關負責人說。

改革，改出了動力、戰(zhàn)斗力。廣東電網(wǎng)公司以電力市場化改革和技術創(chuàng)新為驅動，加快構建新型電力系統(tǒng)，助力綠色發(fā)展，促進新能源、儲能、需求側響應等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)能源價值鏈的全面整合，近三年增加消納省外西電585億千瓦時，相當于節(jié)約標煤1726萬噸，減少二氧化碳排放4590萬噸。

廣東電網(wǎng)公司建成全國首個電力現(xiàn)貨市場并率先啟動結算試運行，釋放巨大改革紅利，近三年廣東電力市場累計交易電量7626億千瓦時，累計降低社會用電成本293億元。國內率先啟動調頻市場正式運行，建立首個現(xiàn)貨環(huán)境下需求側響應交易。

引領全國電價機制改革，打造“發(fā)、輸、配、售”全產(chǎn)業(yè)鏈電價改革樣板。南網(wǎng)首創(chuàng)分類、分級燃氣機組上網(wǎng)電價機制，推出全國力度最大的分時電價政策，推動電價市場化改革在廣東平穩(wěn)落地，在市場交易、代理購電中重塑全面順價模式，建立“能跌能漲”的市場化電價機制，促進社會公平合理分擔，有力服務保供穩(wěn)價大局。

改革，也改出了活力、創(chuàng)造力。2021年12月22日，“科改示范企業(yè)”南方電網(wǎng)電力科技股份有限公司在上海證券交易所成功上市，成為電力能源領域首個登陸科創(chuàng)板的科改示范“標桿”企業(yè)。

上市背后，廣東電網(wǎng)公司積極探索國企改革實踐，構建了符合上市要求的現(xiàn)代公司治理體系，改革創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新協(xié)同發(fā)揮作用，促進南方電網(wǎng)電力科技股份有限公司跨越式發(fā)展，通過改革促進了國有資本大幅增值。

作為市場化科技型現(xiàn)代企業(yè)，南方電網(wǎng)電力科技股份有限公司以需求牽引帶動裝備研發(fā)，實現(xiàn)多項技術突破，自主研發(fā)世界首臺160千伏超導限流器并掛網(wǎng)試運行；推出行業(yè)首款智能終端“絲路InOS”操作系統(tǒng)，經(jīng)中國儀器儀表學會鑒定達到國際領先水平，可實現(xiàn)電網(wǎng)和用戶靈活互動，有力支撐新型電力系統(tǒng)建設。

制度建設，護航改革挺進“深水區(qū)”

“改革推進一項、制度固化一項，授權變更一項、機制優(yōu)化一項?！毕胍L效固化改革成果，制度建設勢在必行。廣東電網(wǎng)公司將改革推進與制度建設統(tǒng)籌謀劃，推動制度優(yōu)勢轉化為治理效能，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情，不斷邁上現(xiàn)代公司治理新臺階。

三項制度改革極大地激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。圖為廣東電網(wǎng)公司惠州供電局員工開展業(yè)務培訓

廣東電網(wǎng)公司對于將黨的領導融入公司治理、強化企業(yè)市場主體地位等牽引性改革任務，以制度先行推動改革落地；對于三項制度改革等突破性任務，以探索實踐推動制度優(yōu)化，牢牢牽住經(jīng)理層任期制契約化改革這個“牛鼻子”，大刀闊斧推進改革。目前，各級董事會應建盡建企業(yè)均實現(xiàn)外部董事占多數(shù)并全面落實董事會六項職權，各級分子公司全面實施經(jīng)理層成員任期制和契約化管理。

實打實的舉措之下，改革實效有目共睹?！半p百企業(yè)”廣東電網(wǎng)能源發(fā)展有限公司率先探索多元股東現(xiàn)代企業(yè)治理機制，南方電網(wǎng)電力科技有限公司以上市為契機建立一整套市場化經(jīng)營機制和科技人才激勵機制。2021年，廣東電網(wǎng)公司新興業(yè)務實現(xiàn)跨越式發(fā)展，營收突破87億元，實現(xiàn)三年翻一番，利潤從千萬級躍升至6.5億元。

人才是企業(yè)的血液，流動起來才能保持生命的活力。廣東電網(wǎng)公司打破人才交流的體制機制障礙，引入市場理念，創(chuàng)新人才驅動人才發(fā)展“新引擎”，構建“省、地”兩級人才市場，破局職業(yè)發(fā)展通道相對單一、千軍萬馬過獨木橋的問題。2021年，通過內部人才市場累計完成661批次、5617個空缺崗位的公開選聘，報名突破3萬人次，崗位競爭比最高達104∶1，市場實現(xiàn)規(guī)模運作、供需兩旺。其中，三級副及以下干部空缺崗位1000余個，規(guī)模為歷年之最。通過公開透明的擇優(yōu)錄取，把積極進取、敢于擔當、勇于接受組織挑選的人才選拔到更高崗位、更大平臺上發(fā)揮作用，有效激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，形成了“有序流動、精準選配、透明高效、活力迸發(fā)”的人才流動新格局，通過數(shù)字化轉型大幅提升人才選聘的效率和效能，公司用人水平和勞動生產(chǎn)效率逐年穩(wěn)步提升。2021年，公司全員勞動生產(chǎn)率75.99萬元/人·年，同比增長17.3%，絕對值和年度增幅均達到歷史最好水平；人均素質當量0.98，同比增長1.03%。

改革如逆水行舟，不進則退。廣東電網(wǎng)公司將進一步健全完善制度、進一步推進改革到基層、進一步形成長效化常態(tài)化機制，不斷提升改革質量，固化改革成效，打贏打好改革三年行動“收官戰(zhàn)”，為助力南方電網(wǎng)公司建成世界一流企業(yè)奮力書寫新篇章。